| Klaus P. Morin: Franchising: Ein moderner Weg zur Existenzgründung, Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag, 1999, ISBN: 3-09-305646-2, 96 Seiten plus CD-ROM (PC) in Lizenz von Forby´s Guide. |  |
Aus dem Klappentext des Verlags:
"Das Franchising kann ein Erfolgsweg mit Zukunft für Existenzgründer sein. Dabei profitiert der Existenzgründer von der Markterfahrung des Franchisegebers und muß in der Regel selbst keine teuren Werbemaßnahmen zur Markterschließung ergreifen. Gleichzeitig kann es ein alternativer Vertriebsweg für eine rasche Marktdurchdringung erprobter Konzepte sein.
In dem Sparkassenheft werden die notwendigen Grundlagen aufgezeigt und ein Leitfaden zur Bewertung von Franchisesystemen vorgestellt. Umfangreiche Checklisten zu den Franchiseverträgen sowie Musterrechnungen ermöglichen eine fundierte Entscheidung. Die beigefügte CD-ROM (in Lizenz von Forby´s Guide) enthält ein Verzeichnis der wichtigsten Franchiseanbieter in Deutschland."
Inhaltsverzeichnis:
| 1 | Franchising - eine abgrenzende Erklärung | 9 |
| 1.1 | Geschichte des Franchising | 9 |
| 1.2 | Franchising als definierte Vertriebsform | 10 |
| 1.3 | Erfolgsformel Franchising | 11 |
| 1.4 | Bedeutung des Franchising | 15 |
| 1.5 | Arten des Franchising | 17 |
| 1.5.1 | Leistungskette als Grundlage der Typologisierung | 18 |
| 1.5.2 | Objekt und Leistung als Grundlage der Typologisierung | 18 |
| 1.5.3 | Betriebsformen als Grundlage der Typologisierung | 19 |
| 1.6 | Kurze Abgrenzung zu anderen Kooperationsformen | 20 |
| 2 | Entscheidungsgründe für das Franchising | 21 |
| 2.1 | Vor- und Nachteile für den Franchise-Nehmer | 22 |
| 2.2 | Vor- und Nachteile für den Franchise-Geber | 23 |
| 3 | Entwicklungsverlauf von Franchise-Systemen als Bewertungskriterium | 25 |
| 3.1 | Entwicklungsgestaltung von reinen Franchise-Systemen | 26 |
| 3.1.1 | Methodische Sammlung und Sichtung vorhandenen Materials | 26 |
| 3.1.2 | Selbstverständnis und Leistungsprogramm | 27 |
| 3.1.3 | Umsetzungssicherheit | 29 |
| 3.1.4 | Testphase | 30 |
| 3.2 | Entwicklung von hybriden Systemen | 31 |
| 3.3 | Phasen der Systementwicklung als Checkliste | 34 |
| 4 | Verträge und Handbuch im Franchising | 36 |
| 4.1 | Franchise-Vertrag | 37 |
| 4.1.1 | Master-Franchise-Vertrag | 38 |
| 4.1.2 | Checkliste der wesentlichen Elemente des Franchise-Vertrages | 38 |
| 4.2 | Franchise-Handbuch | 41 |
| 4.2.1 | Checkliste zum Franchise-Handbuch | 42 |
| 4.3 | Mögliche "Fußangeln" in Franchise-Verträgen | 45 |
| 4.3.1 | Vertragscheckliste für den Franchise-Nehmer | 50 |
| 4.3.2 | Vertragscheckliste für den Franchise-Geber | 51 |
| 4.4 | Scheinselbständigkeit | 52 |
| 5 | Systemcheck von und für Franchise-Nehmer | 55 |
| 5.1 | Akquisitionsunterlagen | 59 |
| 5.2 | Vergleich der Unterlagen | 62 |
| 5.3 | Vergleich von Musterrechnungen | 65 |
| 5.3.1 | Kriterien der Standort- und Wettbewerbsanalyse | 69 |
| 5.4 | Einzelne Plan- und Musterrechnungen für Franchise-Nehmer | 71 |
| 5.4.1 | Investitions- oder Kapitalbedarfsplanung für Franchise-Nehmer | 72 |
| 5.4.2 | Kosten- und Ertragsrechnung | 74 |
| 5.4.2.1 | Musterrechnungen und individuelle Kosten- und Ertragsplanung | 78 |
| 5.4.3 | Unternehmensplanung | 81 |
| 5.5 | Systemcheckliste für Franchise-Nehmer und -Geber | 82 |
| 6 | Anhang | 85 |
| 6.1 | Europäischer Verhaltens- und Ehrenkodex für Mitglieder des Deutschen Franchise-Verbandes e.V. | 85 |
| 6.2 | Checkliste für den Start ins Franchising | 91 |
| 6.3 | Bürgschaftsbanken / Kreditgarantiegemeinschaften in der Bundesrepublik Deutschland | 92 |
